Betaald voetbal draagt op grote schaal bij aan gezondheid in Nederland. Dat blijkt uit het maatschappelijk impactrapport Meer dan Voetbal, opgesteld door de Eredivisie CV en de Coöperatie Eerste Divisie in samenwerking met de Universiteit Utrecht, waarin de maatschappelijke kracht van eredivisie- en Keuken Kampioen Divisie-clubs centraal staat. PSV levert met diverse programma’s een concrete bijdrage aan die impact, en ziet tegelijkertijd volop kansen om deze maatschappelijke rol de komende jaren verder te versterken.
Het impactrapport 2024-2025 is opgesteld door de Eredivisie CV en de Coöperatie Eerste Divisie in samenwerking met de Universiteit Utrecht. Centraal staat de maatschappelijke kracht van voetbal: een sport die Nederland letterlijk en figuurlijk in beweging brengt en bijdraagt aan gezondheid op fysiek, mentaal en sociaal vlak.
Meer dan voetbal
Volgens Damian Bott, manager Strategie bij PSV, is het rapport ontstaan vanuit de behoefte om maatschappelijke impact structureel te positioneren naast sportieve en financiële prestaties.“Ik probeer een duidelijke kapstok te creëren: sportief resultaat, financieel resultaat, maar ook maatschappelijke impact. Sociaal betrokken zijn is een van de kernwaarden van PSV. Dat bood veel haakjes om samen met andere clubs inzichtelijk te maken wat we al jaren doen en welke impact dat heeft.”
Het rapport onderstreept dat voetbalclubs meer zijn dan sportorganisaties. Ze vervullen een verbindende rol in de samenleving en kunnen aantoonbaar bijdragen aan maatschappelijke vraagstukken.“Het is mooi om onderdeel te zijn van een voetbalclub, als supporter, partner of vrijwilliger. Die waarde willen we zichtbaar maken, ook richting de politiek wanneer er keuzes worden gemaakt op lokaal of nationaal niveau.”
Kracht van voetbal
Gezondheid vormt het belangrijkste thema inMeer dan Voetbalen wordt benaderd vanuit drie invalshoeken: fysiek, mentaal en sociaal. Vrijwel iedere club in het betaald voetbal heeft hier programma’s voor.“Voetbal gaat van nature over bewegen en fit zijn, maar clubs doen veel meer. Ze brengen mensen samen, verminderen eenzaamheid en dragen bij aan mentaal welzijn. Dat maakt het geloofwaardig dat juist een voetbalclub deze rol pakt”, aldus Bott.
Het stadion fungeert daarbij als ontmoetingsplek voor alle lagen van de bevolking.“Het stadion wordt wel eens de nieuwe kerk genoemd: jong en oud, rijk en arm zitten naast elkaar. Voor veel supporters is de club een vertrouwde omgeving, waardoor mensen ook openstaan om naar een club te luisteren en in beweging te komen.”
Inzicht, samenwerking en rendement
Het rapport verschijnt jaarlijks en geeft inzicht in de maatschappelijke initiatieven van clubs. Dat vergroot transparantie en stimuleert samenwerking met partners, gemeenten en overheden. Uit het onderzoek blijkt bovendien dat maatschappelijke programma’s ook economisch rendement opleveren: gemiddeld ruim 5.000 euro per deelnemer, met uitschieters tot boven de 30.000 euro.“Als we mensen echt in beweging krijgen, is de impact enorm. Steeds meer clubs zien dat deze maatschappelijke rol een essentieel onderdeel van hun bestaansrecht is.”
De koers van PSV
Bij PSV is maatschappelijke betrokkenheid steeds nadrukkelijker verbonden aan het ESG-beleid (Environment, Social & Governance). Daarmee vertaalt de club Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) naar duidelijke ambities op het gebied van duurzaamheid, sociale impact en goed bestuur.“We zijn ons ESG-beleid opnieuw aan het vormgeven. Zo maken we helder welke maatschappelijke rol we willen en kunnen spelen en op welke thema’s we ons richten.”
PSV werkt hierbij samen met de Universiteit Utrecht om programma’s wetenschappelijk te onderbouwen. Binnen onder meerPSV Vitality 12 Weeks wordt met nieuwe methodieken gemeten welke effecten deelnemers ervaren.“De cijfers laten zien dat we daadwerkelijk impact maken. Die kennis willen we delen met andere clubs, terwijl we zelf ook van hen blijven leren.” Deelnemers aan het gezondheidsprogramma gaven na afloop aan meer energie te hebben en zich fitter te voelen. Zo steeg de zelf-gerapporteerde gezondheid van een 6,4 naar een 7,6 en het gevoel van fitheid van een 5,9 naar een 7,7.
Van verplichting naar overtuiging
Het aanscherpen van het ESG-beleid vindt zijn oorsprong in Europese duurzaamheidswetgeving. Hoewel PSV door versoepelingen niet langer formeel verplicht is om hieraan te voldoen, kiest de club bewust voor voortzetting.“Niet omdat het moet, maar omdat het past bij PSV, bij de regio en bij onze geschiedenis”, zegt Bott.Die geschiedenis gaat terug tot de oprichting van PSV vanuit Philips, waar zorg voor medewerkers en omgeving centraal stond.“Onze oorsprong ligt in vitaliteit en welzijn. Die lijn van vroeger willen we doortrekken naar nu.”
Lokale impact en vooruitblik
Volgens Bott zit de kracht van betaald voetbal in de lokale verankering.“Clubs maken impact in hun eigen stad en regio. Tegelijkertijd verwacht die regio ook steeds meer van een club.”Voor komend seizoen wil PSV de maatschappelijke pijler nadrukkelijker meenemen in de communicatie, bijvoorbeeld via een eigen rapportage of als onderdeel van het jaarverslag.“Zo willen we inzichtelijk maken wat onze impact is en hoe we, vanuit PSV, bijdragen aan een betere toekomst voor de mensen in onze stad, regio en uiteindelijk ons land.”